Descripción

Información de: Gerencia Efectiva
Gerencia Efectiva es una selección de conocimientos prácticos para potenciarte como Líder y Profesional más efectivo, competente y confiable
El Video Curso de Gerencia Efectiva, uno de los 4 bloques del VideoCurso La Guía del Líder Exitoso, te brinda un compendio de conocimientos prácticos para potenciar tus habilidades en cualquier ámbito de trabajo Fortalece tus competencias para la Creatividad e Innovación, Planeación, Toma de Decisiones, Administración del Tiempo, Manejo de Reuniones, Presentaciones Efectivas, Manejo del Cambio, Manejo del Estrés, Control y Seguimiento, Ventas y Servicio al Cliente

DUHNE Consulting Group se especializa en el desarrollo de las personas, la mejora de la coordinación de los equipos de trabajo y el incremento de la efectividad de la cultura organizaciona Esto lo logra a través de coaching ejecutivo a personas y grupos, programas de desarrollo de competencias, y consultoría de procesos humanos a todos los niveles
Fue fundada en 1990 y desde entonces ha servido a organizaciones tales como: Femsa, Cemex, Siemens, Alfa, Danfoss, Metalsa, LG Electronics, ITESM, Nemak, PROEZA, Scitum, Whirlpool, 7-Eleven y Emerson
Duhne cuenta con un calificado y experimentado grupo de Consultores Senior, que colaboran en equipo en el contenido y producción de los Video-Cursos de Duhne y

CAPÍTULOS Y VIDEOS

00 – Gerencia Efectiva

Introducción

01 – Creatividad e innovación
¿Qué son la Creatividad e Innovación?
Facilitadores de la Creatividad – Parte I
Facilitadores de la Creatividad – Parte II
Dificultades Personales
El Proceso Creativo
Metodología para la Creatividad – Parte I
Metodología para la Creatividad – Parte II

02 – Planeación
Planeación – Parte I
Planeación – Parte II
Planeación – Parte III
Planeación – Parte IV

03 – Toma de Decisiones Difíciles
Toma de Decisiones Difíciles – Parte I
Toma de Decisiones Difíciles – Parte II
Toma de Decisiones Difíciles – Parte III

04 – Control y Seguimiento
Control y Seguimiento – Parte I
Control y Seguimiento – Parte II
Control y Seguimiento – Parte III

05 – Administración del Tiempo
Administración del Tiempo – Parte I
Administración del Tiempo – Parte II
Administración del Tiempo – Parte III
Administración del Tiempo – Parte IV
Administración del Tiempo – Parte V
Administración del Tiempo – Parte VI
Administración del Tiempo – Parte VII

06 – Manejo de Reuniones
Manejo de Reuniones – Parte I
Manejo de Reuniones – Parte II
Manejo de Reuniones – Parte III

07 – Manejo del Cambio
Manejo del Cambio – Parte I
Manejo del Cambio – Parte II
Manejo del Cambio – Parte III
Manejo del Cambio – Parte VI
Manejo del Cambio – Parte V

08 – Ventas
Entender al Cliente
Empatía o Rapport – Parte I
Empatía o Rapport – Parte II
Creencias en las Ventas – Parte I
Creencias en las Ventas – Parte II
Tipos de Ventas – Parte I
Tipos de Ventas – Parte II
Capacidad de Negociación
El Anzuelo
Tips para el Cierre – Parte I
Tips para el Cierre – Parte II
Errores Más Comunes

09 – Servicio al Cliente
Servicio al Cliente – Parte I
Servicio al Cliente – Parte II
Servicio al Cliente – Parte III
Servicio al Cliente – Parte IV
Servicio al Cliente – Parte V

10 – Presentaciones Efectivas
Presentaciones Efectivas – Parte I
Presentaciones Efectivas – Parte II
Presentaciones Efectivas – Parte III

11 – Manejo de Estrés
Manejo de Estrés – Parte I
Manejo de Estrés – Parte II
Manejo de Estrés – Ejercicio I
Manejo de Estrés – Ejercicio II
Manejo de Estrés – Ejercicio III
Manejo de Estrés – Plan de Mejora Personal